| 2010年，工贸公司总体发展思路是:“转变思想观念，优化人员结构，整合现有资源，寻找发展商机，加大招商引资力度，实现公司稳步健康发展”。
一、整合发展资源,努力实现集体经济规模经营
今年,结合江东区域经济的实际情况,通过深入细致的市场调研,找准发展经营项目（如买地、租地、买厂房、买门面房等）,寻找合作，如有较大的合作项目, 在街道的统一领导下,由街道组织整合全街的经济发展资源,多层次、多渠道发展集体经济。
二、管理好现有资产,开源节流，创造效益
建立完善各项管理制度，严格按流程规范企业运作。建立适合公司发展的创新体制，实施积极有效的薪酬与激励机制；通过引进、吸收和再创新的结合，着力提高企业的创新能力。加强内部成本控制，扎实做好公司仓库、仁义铝炉厂、下关门面房、富利佳公司、江东门农贸市场等工贸公司现有企业资产的管理工作。
三、抓好拆迁经济，努力实现集体利益最大化
首先，组织人员做好往年拆迁应收款的回收工作，尽快回笼资金。
其次,成立拆迁工作组,做好江泰门业的拆迁工作。对江泰门业建筑面积及附属物进行深入细致地调查、核查和汇总，配合协调投资商做好租赁业主的搬迁工作，做好对外、对内拆迁补偿的洽谈工作，协调各方关系,努力实现街道集体利益最大化。
四、加强公司日常管理，努力提高市场竞争力
一是做好现有下属企业富余人员的工龄买断和解聘工作，实现减员增效。二是做好人员解聘后的后继工作,解决历史遗留问题。三是加强业务知识的学习培训,努力提高公司现有人员的综合素质,为公司发展注入活力。四是做好安全生产工作, 坚决杜绝重、特大事故。
五、加强基层组织建设，努力增强公司凝聚力
一是加大对企业党支部党建工作的指导力度,建立健全企业党建联席制度、支委挂钩企业蹲点指导制度;加强企业党支部建设,组织党支部书记进行集中培训。二是认真做好公司员工的思想教育和稳定工作。三是党总支开展好“三会一课”活动。四是组织一次外出学习参观活动。五是做好老党员、困难党员的走访慰问工作。
2010年，我们将在街道工委、办事处的正确领导下, 坚持以党的十七届四中全会精神为指导, 深入学习实践科学发展观,切实加强政治理论、党纪政纪、法律和业务知识的学习，进一步提高公司人员的素质和实际工作能力;管理好现有资金资产，抓好资本运作，使之发挥最大利益。为建设“人文江东、绿色江东”，实现工贸公司平稳较快发展而努力。 | 